Marvin Rodríguez, gerente general corporativo del Banco Popular; Maurilio Aguilar, subgerente corporativo; y Juan Francisco Rodríguez, subgerente general de la entidad; visitaron DIARIO EXTRA para abordar temas como el plan de alineamiento institucional, la directriz presidencial sobre salarios de gerentes bancarios, además de otros temas de interés. Los tres funcionarios conversaron con Iary Gómez, gerente general del Grupo Extra y Paola Hernández, directora de DIARIO EXTRA.
En primera instancia háblennos un poco de ustedes para que los lectores los conozcan…
-Marvin Rodríguez: Cuento con una maestría en administración de negocios con énfasis en finanzas. Tengo 56 años, soy casado, tengo tres hijos y tres nietos maravillosos. Me gusta el tenis, la lectura y la música. En el ámbito profesional acumulo 35 años de estar en banca.
-Juan Francisco Rodríguez: Tengo una maestría en banca y finanzas. Soy licenciado en contaduría pública además de agente corredor de bolsa. Llevo 27 años en la actividad financiera, soy alajuelense, rojinegro. Estoy casado y tengo una hija de 19 años.
-Maurilio Aguilar: Yo soy economista, tengo una maestría en finanzas. Poseo varias certificaciones internacionales en gestión de riesgos. Soy de Pérez Zeledón. Me desempeño como profesor universitario en temas de finanzas y además me gusta el fútbol.
Con respecto a la directriz salarial, ¿qué pasó con eso, por qué no la aplicaron desde un inicio?
-Marvin Rodríguez: Para hablar con toda transparencia, el 24 de mayo el acuerdo de la Junta Directiva dice que se nombra a don Maurilio (como subgerente corporativo) y a Marvin Rodríguez (como gerente general corporativo). El 24 de mayo la directriz presidencial no existía. No la conocía yo, y creo que el país no la conocía, eso salió después de haber sido nombrados. Por ejemplo, se nos nombra 24 de mayo y yo arranco el 4 de junio, justamente unos días antes de esa directriz, y entonces a mí me preguntan si me cobija la directriz, yo digo: ‘fui nombrado antes de la directriz, y mi salario lo fija la junta directiva’. A don Juan Francisco lo nombran el 4 de junio e inicia labores el 5 de junio, la directriz se publica el 6 de julio.
Pero ustedes respetaron la directriz en cuanto se enteraron…
-Marvin Rodríguez: Yo siempre lo dije. Nosotros respetamos lo que la junta directiva nos diga. Nosotros somos funcionarios de carrera. Yo tengo casi 18 años de estar con el grupo Popular. Empecé en el Popular Pensiones tras un concurso abierto en el cual me seleccionaron y ya tengo 18 años. Igual Maurilio que tiene 18 años. Cuando me nombran no me preguntan cuál es el salario, no es un tema que se negocia, simplemente se dice: ‘bueno para mí profesionalmente es un gran reto asumir una posición que es la gerencia general del banco’.
Hay quienes critican esa directriz presidencial por ser una medida populista, pues el presupuesto de los bancos no tiene nada que ver con las finanzas del Estado….
-Marvin Rodríguez: Lo que uno y la población deben tener claro es que el Banco Popular es un banco público no estatal, la gestión que hacemos y los recursos con los cuales operamos no tienen nada que ver con el gasto del Gobierno. Entonces en nada afecta al tema fiscal, si consideramos eso hay que tener el cuidado de decirle a la población las cosas como son y no llevarlos a confusiones, porque esto llevó a muchas confusiones.
¿Está mal asesorado el presidente Carlos Alvarado?
-Marvin Rodríguez: Creo que no es un tema de asesoramiento, yo creo que se sobredimensionó una medida con un propósito de generar algunas directrices para las instituciones. A nosotros lo que nos toca es respetar esa decisión, en estos momentos el tema de mi salario está fijado bajo el marco de la directriz de acuerdo al salario del presidente del Banco Central.
Sobre otro tema, se ha hablado mucho del millonario plan de alineamiento institucional, como responden ustedes a eso…
-Marvin Rodríguez: Todo responde a un plan de desarrollo estratégico que fue aprobado en el año 2016. En ese plan estratégico se empieza a diseñar lo que el banco quiere en función de los diferentes sectores que participan. Somos un conglomerado financiero cada uno con éxito en sus labores, pero que hay ciertos elementos que no se han potenciado.
¿Tiene que ver con las unidades estrategias de negocios?
-Marvin Rodríguez: Sí, hay un banco que es el accionista y hay cuatro sociedades anónimas que nacen de este accionista que son Popular Pensiones, Popular Valores, la Sociedad Fondos de Inversión y la Agencia de Servicios, pero si sumas el banco tienes cinco unidades estratégicas de negocios. Se idea que un gerente y el subgerente van a reportar a esa gerencia general corporativa, y para apoyarla se nombra otra subgerencia.
Desde cuando se da esa división en las unidades estratégicas de negocios…
-Marvin Rodríguez: Tiene relación con Ley Reguladora del Mercado de Valores. Antes había áreas que eran divisiones como Popular Pensiones y eso trasformó a una sociedad anónima. Otro ejemplo es Popular Valores que antes era una división del banco y ahora es una sociedad anónima. Esto viene de la época de don Miguel Ángel Rodríguez.
¿Usted cree que fue acertado esa decisión?
-Marvin Rodríguez: Fue absolutamente acertado porque cuando son divisiones no tienen una estructura tan formal de atención a la gestión, como sí lo tienen cuando hay una estructura funcional y administrativa que tiene un gerente general y una junta directiva. Es incluso mucho más rentable.
Pero eso genera más burocracia…
-Maurilio Aguilar: No, porque hay una especialización. El tema ahí es que da una particularidad a la industria que atiende cada una de esas unidades estratégicas. Tenemos gestión de portafolios, actividad bursátil, actividades de administración mancomunada de fondos, o del tema de pensiones… Cada uno tiene su especialización y de ahí el tema desde el punto de vista de potencializar la economía de escala. En lugar de burocracia, nosotros estamos viendo una gran oportunidad para potencializar negocios.
Qué hay de cierto que ese plan cuesta ¢850 millones anuales y no ¢450 millones…
-Marvin Rodríguez: Son ¢450 millones. Uno de los sindicatos sacó esta otra cifra, pero son ¢450 millones.
Y no creen que es mucho dinero…
-Marvin Rodríguez: Popular Pensiones nació en el año 2000 y manejaba 49 empleados con ¢16 mil millones en activos administrados, hoy administra ¢2,3 billones con poco más de 1.300.000 afiliados y es la líder. Pasó de tercera a ser la líder. Si en el año 2000 cuando se creó Popular Pensiones o cuando sale Popular Valores el pensamiento hubiera estado puesto en el gasto y no en la inversión, eso que hoy es tan exitoso no se hubiera hecho, entonces el plan de alineamiento no es un gasto es una inversión.
No les parece que es mucho dinero. ¿De dónde sale?
-Marvin Rodríguez: Del mismo presupuesto. El Banco Popular es una entidad pública no estatal, los recursos no vienen del Estado. Este plan representa un 0,10 % del presupuesto anual, o sea es muy poco en comparación con la potencialización de las utilidades que se va a generar. Insisto no es un gasto, es una inversión.
O sea, ese porcentaje es muy pequeño, es como si se tratara de una cosquilla…
-Marvin Rodríguez: Es como una cosquillita. Todo responde a la habilidad del administrador.
¿Por qué ocultaron ese plan?
-Marvin Rodríguez: A mí me parece que como el tema es estratégico no lo dices al mundo. De hecho, si te dicen: ‘mire publíqueme el plan estratégico, no lo vamos a publicar, ni se lo vamos a dar, pero como somos una entidad pública una vez que te lo piden hay que entregarlo, pero estas entregando algo que una empresa privada no entregaría.
¿Cuándo nace la figura del CEO en el Banco Popular?
-Marvin Rodríguez: La figura del gerente general del banco se convierte en el año 2010 en un CEO y se llama gerente general corporativo. Lo que pasó es que cuando se ve la gestión de ese gerente general corporativo, el gerente dijo: ‘no tengo tiempo para ver las sociedades anónimas porque el banco me absorbe’, entonces es cuando se dice que hay un problema de estructura. Dicha estructura no le permite al gerente general corporativo hacerse cargo de las unidades de negocios, pues solo se puede dedicar a una, Entonces ahí es donde nace este nuevo concepto y lo que cambia es la nomenclatura de los nombres, pero tan solo de los subgerentes: el subgerente general de negocios pasa a ser el subgerente general de banco y el subgerente general de operaciones pasa a ser el subgerente general corporativo.
Es decir que el cargo del gerente general no ha variado…
-Marvin Rodríguez: No ha sufrido ninguna variación, nada mas darle una estructura a través de dos direcciones generales para que el subgerente de banco pueda estructurar su operación y dedicarse totalmente al banco.
Sobre otros temas, ¿qué hay del plan de movilidad laboral?
-Marvin Rodríguez: Estamos en el proceso de diseño para dar la facilidad de movilidad laboral a aquellos trabajadores que quieran hacerlo. Estamos haciendo los estudios para determinar cuántas personas se podrían acoger a esta posibilidad, pero la idea es que sea algo beneficioso para la gente que quiera acogerse a esta posibilidad. Yo esperaría que lo tengamos listo en un par de meses.
¿Qué va a pasar con el edificio principal, detrás de la Catedral?
-Marvin Rodríguez: Al edificio que está detrás de la Catedral hay que hacerle una mejora estructural. Tenemos que sacar todos los funcionarios de allí, llevarlos a alquilar oficinas. A ese edificio hay que hacerle una mejora, entonces lo que se dijo fue que necesitamos sacar al personal para hacerle toda una mejora estructural y después volver a colocar a los funcionarios ahí.
¿Cuántos funcionarios hay ahí y cuántos faltan por trasladar?
-Marvin Rodríguez: Son mil, quedan como 600 funcionarios.
Cuanto tiempo les va llevar esa remodelación…
-Marvin Rodríguez: Nos va a llevar de dos a tres años…
Sobre el caso del cemento chino, ¿cómo va el proceso sobre los terrenos que le pertenecían a Juan Carlos Bolaños?
-Marvin Rodríguez: Las propiedades son tres, se adjudicaron muy rápido porque el mecanismo que se tenía era un fideicomiso de garantías y en este momento están en proceso de venta.
Extradirecto
Banco Popular: De los trabajadores
Gerencia general: Compromiso
Alineamiento: Estrategia
Inversiones: Diversificación
Clientes: Lo primero
Alquileres: Capacidad financiera
Movilidad laboral: Beneficio para el trabajador
Directriz presidencial: Legalidad
PERIODISTA: Marco Antonio González
EMAIL: [email protected]
Lunes 13 Agosto, 2018
HORA: 12:00 AM
SIGUIENTE NOTICIA