Luis Carlos Delgado, presidente del Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif), que emite la normativa que deben seguir las entidades financieras, concedió una entrevista a DIARIO EXTRA para hablar sobre las nuevas reglas que deberán regir la selección de directivos bancarios.
Se siente preocupado sobre cómo el desempleo y una probable alza en las tasas afectará la morosidad en las entidades financieras, y las provisiones que hacen los bancos, para que no solo lo vean en casos de amenaza, sino como una buena conducta de mercado.
¿La norma que rige el nombramiento en las directivas bancarias ya entró a regir?
-Sí. Desde la semana pasada.
¿Qué implica para los bancos, ha recibido alguna observación?
-Sí, todas aplauden. Indudablemente esto obedece a la primera sesión mía en el Conassif, donde puse la conveniencia de reforzar todo lo que es gobierno corporativo. Esto ha sido una seguidilla de cosas, que en algunas ha avanzado a la velocidad deseada y otras no. Finalmente se sacó y coincide con que hay que nombrar a 17 miembros de juntas directivas. También manifesté una respetuosa sugerencia al Poder Ejecutivo para seleccionar a la mejor gente.
¿Cuál es la mejor gente?
-No tanto de títulos, sino gente preparada comprometida con el tiempo suficiente para dedicarle a esta responsabilidad. Sería ideal que además tengan el conocimiento en algunas áreas sensibles que son importantes para la industria.
¿Se hablaba de si los directivos tenían que ser abogados, economistas, etc.?
-En la opinión mía el tema de que tengan cinco maestrías o cuatro doctorados no me mueve una hormona, sino que tengan el tiempo suficiente, el ahínco, el saber decir sí o no. No llegar a pelear a una junta directiva. Eso no se enseña con un doctorado, ver el horizonte, hacia dónde va la industria financiera, cuáles son los riesgos, hasta dónde quiere arriesgar. Es el compromiso y conocimiento en la industria bancaria.
¿Qué tanto peso tiene ser nuevo? Vemos que en el sector financiero se mueven de un lado al otro.
-Yo soy respetuoso de caras nuevas, yo esperaría que hayas caras nuevas, que no haya inopia, pero que lleguen con ese tiempo. Tiene que haber una corresponsalía entre responsabilidad y compensación. Ahí hay tarea por hacer. No puede ser que sigamos creyendo que el salario base de la contralora general de la República sea la referencia, estamos suficientemente maduros, hay instrumentos de mejor medición como para medir una compensación a un director bancario de una entidad.
¿Cómo?
-Medir en salarios mínimos… Sería más elegante que no la referencia al 10%, ¿por qué 10% y no 15%?, ¿o por qué 10% y no 5%? Me parece que esas cosas son importantes de ir cambiando. A veces me parece que creen que con la compensación que se les da, con eso viven. El tema de la compensación debe verse con la excelencia con resultados.
¿Cree que la compensación debe ser mayor?
-En mi opinión sí.
Pero es que ellos siguen en otras actividades.
-Por eso le digo que quien vaya a sentarse vaya con tiempo, no ir uno o dos días a la semana; si van así, van equivocados. Si usted quiere hacer un papel importante, tiene que dedicar tiempo, hay gente que va y no abre la boca, no participa, que está confortable con la compensación. En una directiva los directivos pueden ser los menos remunerados del banco.
¿Y cómo sopesar eso con el tema fiscal?
-No es que del impuesto de los ciudadanos se toma eso. La banca es rentable y tiene que proveer los ingresos para poder compensar a los directivos.
¿Debe estar integrado al colegio profesional?
-Sí, debe estar incorporado. Eso le da un rigor de mayor valor.
¿Y qué tan sencillo será nombrarlos si ya el gobierno está contra tiempo?
-No sé cuál sea la hoja de ruta, pero tiene que haber la gente idónea. Hay que ser muy fino para poder seleccionar. No creo que sea una cirugía de alto nivel, pero es de cuidado. Las experiencias de desacierto han sido nefastas. Hay que saber decir no a una administración y crear valor, hacia dónde van las tendencias, cómo lo voy a enfrentar, cómo lo voy a gestionar. Cómo me veo yo trabajando con 5 millones de clientes.
¿El Ejecutivo los nombra a dedo?
-Yo no tengo ningún problema con eso, ellos son los accionistas, pero sí que sea gente buena.
¿Cuáles son las sanciones si no cumple una institución con este reglamento?
-Va a pesar en la calificación de la entidad en los aspectos cualitativos. Si la entidad incumple hay que ver por qué incumple, es posible que a la persona haya que capacitarla en administración de riesgo, no es vetar a la persona, pero cuál es el plan remedial.
PERIODISTA: María Siu Lanzas
CRÉDITOS: Foto: Mauricio Aguilar
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Martes 22 Mayo, 2018
HORA: 12:00 AM
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