Listas de espera quirúrgicas crecen 20% desde 2022

Desde 2022 hasta la actualidad, las listas de espera quirúrgicas en la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), no dejaron de aumentar, siendo el último año el crecimiento más acelerado de la Administración Chaves Robles.

Según datos de la Gerencia Médica, más de 206 mil personas esperan por una cirugía en los quirófanos de la institución, 21 mil más que en el año 2024, y 36 mil más en comparación con el principio del Gobierno.

Por especialidades, cirugía general es la que más pacientes acumula con 54 mil, seguido de oftalmología y ortopedia quienes tienen a 37 mil y 35 personas en espera de acuerdo con el corte más reciente.

Además, aparecen áreas sensibles como neurocirugía y cirugía cardiovascular con listas que reportan disminución, pero aún con una fila de personas que combinadas llegan a casi 4 mil vidas aguardando una intervención.

“Hay responsables directos, son quienes representan a este Gobierno y tienen que rendirle al pueblo costarricense cuentas de por qué este tipo de situación llegó a la lamentable cifra, porque ya ni siquiera son listas de espera, sino listas de la muerte”, expresó Deivis Ovares, dirigente del Frente Nacional por la Seguridad Social (Frenass) quien considera que gran parte de este reto, son las malas decisiones administrativas que se han tomado al frente de la Caja.

Menos tiempo

Un aspecto que si logró consolidar la CCSS fue disminuir el tiempo de espera para las cirugías, aunque los datos revelan que de igual forma se deben esperan en promedio 444 días para recibir una intervención, aunque en algunos casos como Cirugía Toráxica, el tiempo de espera supera los 570 días.

Estas cifras coinciden con un reciente informe de auditoría de la Contraloría General de la República (CGR), en el cual se aprecian plazos mayores a un año para ser operado.

“El Hospital San Juan de Dios redujo tanto la cantidad de casos pendientes como el tiempo de espera, sin embargo, se aprecia una espera máxima elevada con 299 casos con más de 3 años de espera y un máximo de 1.555 días. Los hospitales México y Dr. Rafael Ángel Calderón Guardia disminuyeron los tiempos de espera promedio, pero enfrentan un aumento en los casos pendientes”.

De acuerdo con el informe, el tiempo promedio de espera “invisibiliza las disparidades de un sistema donde la espera varía entre cero y 3.000 días (8,2 años)”, por lo que resulta insuficiente para evaluar mejoras reales en el acceso a cirugía.

Por ende, el ente contralor determina que aunque se han reducido algunos tiempos promedio, la estrategia institucional “no cumple con aspectos significativos del marco normativo y técnico aplicable”, ni responde a la demanda real de la población.

¿Se logran las metas?

En marzo del año pasado, la institución prometió sacar de las listas a 730.000 asegurados en 2025 mediante jornadas de producción y un sistema de pago basado en resultados. Para lograrlo, la junta directiva aprobó un presupuesto de ¢29 mil millones.

De acuerdo con la institución, los servicios incluirían 258.000 consultas externas, 441.000 procedimientos y 31.000 cirugías electivas. 

Incluso, en diciembre se reportó un aumento del 46,6% en la cantidad de cirugías programadas realizadas entre 2022 y 2025, al pasar de 130.840 a 191.763 procedimientos, como resultado de una estrategia institucional orientada a optimizar la capacidad instalada.

“Estos números demuestran que la CCSS ha fortalecido, de manera real y sostenida, su capacidad resolutiva, pues no se trata solo de producir más cirugías, sino de hacerlo con criterios de priorización clínica, uso eficiente de los quirófanos y una gestión responsable de los recursos públicos” , detalló Alexander Sánchez, gerente médico de la Caja.

No obstante, las estadísticas al menos en la parte quirúrgica no se ven reflejadas en las cifras que comparten desde la institución.

Cabe destacar que esta fue la segunda vez en que la institución fija plazos para reducir las listas de espera durante esta administración, pues en noviembre del 2023 se presentó la ruta “Menos espera, mejor servicio”.

Esta propuesta planteaba la gestión del recurso humano especializado en salud por medio del copago, contratación de especialistas extranjeros, inyección de capital y asesoramiento por parte de entidades internacionales.