Advierten “fuga de talento” dentro de la Contraloría

Debido a que la Contraloría General de la República (CGR) no ha podido realizar ajustes salariales de carácter técnico desde 2015 por “limitaciones presupuestarias”, la institución asegura que enfrenta una creciente fuga de personal especializado que pone en riesgo la continuidad de sus servicios.

Así lo advirtió la institución en su Informe de Labores 2025, presentado a la Asamblea Legislativa. Manuel Martínez, gerente del Área de Gestión de Apoyo, Sostenibilidad Financiera y de Servicio de la CGR, aseguró que la imposibilidad de mejorar los salarios provoca una diferencia importante en comparación con otras instituciones públicas, pese a que las remuneraciones absorben el 91,50% del presupuesto institucional.

Maritza Sanabria

Unidad de Gobierno Corporativo de la CGR

“La Contraloría ha expuesto sobre el impacto del presupuesto institucional que ha venido decreciendo y su incidencia directa sobre la sostenibilidad del recurso humano, la infraestructura tecnológica y la operatividad normal de la institución”.

“La dificultad para competir en el mercado laboral actual representa un riesgo directo para la continuidad y la calidad de nuestros servicios sustantivos. Otras amenazas que atentan contra esa continuidad del servicio son la asignación de funciones adicionales sin la aprobación de recursos, o la eventual disminución de los recursos actuales, los cuales apenas nos son indispensables para mantener la operación”, aseguró Martínez.

Según el informe, para 2025, la Contraloría contaba con 705 plazas, pero no precisa cuántas han quedado vacantes o han sufrido renuncias por el problema salarial.

Manrique Jiménez

Especialista en derecho administrativo

“Hay que tener mucho cuidado porque la inteligencia artificial no sustituye la inteligencia natural, los funcionarios en su especialidad o experticia”.

Sin embargo, la propia institución reconoce a sus funcionarios como el “activo más valioso para lograr el valor público”. Por lo tanto, advierte que la incapacidad de competir salarialmente para retenerlos representa, en la actualidad, un riesgo para la calidad de los servicios.

Percibe menos presupuesto

El ente contralor asegura que su presupuesto decreció en términos reales desde 2013 debido al impacto de la inflación acumulada.

“En los últimos años, el presupuesto de la Contraloría solo creció un 1.91%, en comparación al 57% del Presupuesto de la República, pese al aumento sustancial de fiscalización”, mencionó Martínez.

Durante 2025, la recepción de denuncias ciudadanas aumentó un 70,58% y se proyecta un incremento adicional para 2026 que amenaza con superar la capacidad operativa de la institución.

Medidas paliativas no son suficientes

Ante este escenario, la CGR intentó frenar la fuga de personal mediante medidas de retención basadas en el bienestar de los funcionarios, tales como el trabajo híbrido y los horarios flexibles.

“Como aprendizaje de la pandemia, se implementó un esquema de teletrabajo fortalecido, sin detrimento de la presencialidad en procesos que lo requieren”, puntualizó Martínez.

Además, la institución utiliza herramientas de inteligencia artificial para hacer frente al incremento de trabajo. Roberto Rodríguez, gerente de la División de Contratación Pública de la CGR, explicó a Grupo Extra que se trata de herramientas creadas de manera específica para esa instancia.

El informe hace hincapié en que estas herramientas se utilizan con “mucha responsabilidad” y que la labor profesional y el conocimiento de sus funcionarios constituyen la base fundamental del trabajo.