Costa Rica debe volver a ser un país que brinde oportunidades de empleo, salud y educación a cada uno de sus habitantes. No obstante, se requieren liderazgos que tomen decisiones contundentes en favor del país.
De tal forma, el candidato del Partido Restauración Nacional (PRN) Eduardo Cruickshank visualiza la campaña política, que arrancará el próximo miércoles, y el cuatrienio del 2022-2026.
Este es un extracto de la entrevista que dio Cruickshank a DIARIO EXTRA.
¿Cómo se prepara para la contienda electoral?
-Nos preparamos bien. Con un gran grupo de colaboradores de alto nivel que están trabajando en finiquitar el plan de gobierno para principios de octubre. Va a ser un plan con propuestas muy serias y sólidas, fundamentándonos en algo que hemos venido impulsando desde que entramos en la Asamblea Legislativa: El desarrollo integral del país.
¿Cuál es su propuesta?
-Nosotros creemos que ningún país del mundo se puede desarrollar solo pensando en una pequeña parte de su territorio. En Costa Rica se ha hecho en el 4 % del territorio nacional: la Gran Área Metropolitana, en detrimento del 96 % restante del país, que es la periferia: Limón, Puntarenas, Guanacaste, Zona Sur, Zona Norte. Por eso se ven esas brechas tan altas. Actualmente, se está incumpliendo el artículo 50 de la Constitución Política que dice que el Estado debe procurar el desarrollo integral del país ¡Imagínese que el 85 % del presupuesto se gasta en el GAM! Ni tienen calidad de vida los que viven en la GAM por el colapso, ni los que viven fuera por la falta de oportunidades en los territorios. En otros países, la gente no tiene que desarraigarse de su zona porque hay oportunidades en sus territorios. Hay que llevar desarrollo integral e inclusivo para que llegue a todo el país.
¿Entones, la prioridad de su campaña será en las provincias costeras?
-No. Nosotros hemos detectado que el desempleo en la GAM es coyuntural, mientras que el desempleo en la periferia es estructural. El desempleo, antes de la pandemia, en la GAM era de un 12,2 % mientras que, en las provincias se ha mantenido igual con pandemia o sin pandemia. Nunca ha bajado. Nosotros vamos a impulsar el régimen de zonas francas para la periferia bajo un esquema diferenciado.
¿Cómo se realizaría?
-Le explico: Para el centro del país, la participación en zonas francas requiere una inversión de $500 mil. Nuestra propuesta para la periferia es que hagan un aporte de $200 mil para crear industrias en esa zona, más acorde a la población.
¿Implicaría un trabajo con las municipalidades?
-Totalmente, pero también hay que hacer un trabajo de fortalecimiento con el régimen municipal, procurando una descentralización. Ciertamente, en muchas municipalidades hay problemas, pero habrá que fortalecer las auditorías internas e instituciones para llevar una guerra sin cuartel en contra de la corrupción. En nuestro proyecto, está incluido el plan “cero tolerancia a la corrupción”.
¿Y con la pequeña y mediana empresa?
-Vamos a darle un impulso a los emprendimientos a través de financiamiento, capacitación técnica y acompañamiento.
¿A través del Sistema de Banca para Desarrollo?
-Exactamente. El SBD tiene $430 millones estancados. Tenemos que darles acceso a esos emprendimientos. La gente joven tiene buenos proyectos, visión y quieren emprender, pero para darles plata, les dicen: necesitamos una garantía y la mayoría no la tiene. Nosotros presentamos el proyecto de avales ante la Asamblea para apoyar esos proyectos. Nosotros creemos también en el crédito a la palabra.
¿En qué consiste el crédito a la palabra?
-Basta que usted tenga un buen proyecto, algo sólido, y su palabra va a ser la garantía. Es un sistema que funciona en México. Si en vez de regalar los bonos Proteger, hubiéramos dado créditos a la palabra, habría un importante retorno. Además, hacemos que el costarricense vuelva a tener palabra. En Guanacaste se dice aún que al buey por los cachos y al hombre y la mujer por la palabra. No puede ser que uno ande por el norte y la palabra por el sur. Con esos recursos y capacitación técnica, funcionará. Los costarricenses tenemos gran capacidad de emprendimiento, pero no tienen el capital semilla para arrancar. Este país ocupa liderazgo.
¿Por eso es que aspira a ser presidente de la República?
-Así es. Yo crecí en una Costa Rica de oportunidades. Soy el octavo hijo de un padre carpintero y una ama de casa. Supe lo que fue ir a la escuela sin desayunar. A base de esfuerzo y oportunidades que me ofreció este país, salimos adelante. Esa Costa Rica en la que nací y crecí es la que quiero para todos los costarricenses y para las futuras generaciones. Hay que rescatar este país que es de oportunidades, de paz y de seguridad. Es inconcebible que tengamos pobreza en un país con tanta riqueza.
¿Y cómo volver a ese modelo si las políticas económicas del país cambiaron?
-La pobreza es consecuencia de la falta de empleo. La falta de empleo, en muchos casos, es por falta de educación. Sabemos que hay empleo en muchas áreas y no están siendo ocupadas porque no hay gente preparada. Nosotros creemos en abrirle acceso y oportunidades a la gente, a través de la educación. La educación es un motor de desarrollo y tenemos que garantizar que el 8 % del PIB llegue. En estos últimos años, la inversión ha sido por debajo.
Entonces, ¿qué plantea en materia educativa?
-Debemos garantizar que esos 35 mil docentes que están en interinazgo sean nombrados. Yo creo que hay que nombrar a esos educadores en propiedad para darles seguridad laboral. Eso solo ocupa voluntad política. La educación no puede ser sujeto de botín político. En muchas ocasiones, se han usado esos interinazgos en campaña política y eso no puede ser. Tenemos que establecer mecanismos para que el sector público y privado se equiparen. Sabiendo que la recuperación de los tiempos perdidos es casi imposible, el remedio es no perder tiempo. Si el Covid-19 es el mismo para los centros privados que para los públicos y si ellos siguieron las clases, coexistiendo con la pandemia, ¿por qué los públicos no? ¿Cuál es la diferencia? Se requieren cambios estructurales y hay que revisar programas. No debe haber un solo alumno que salga sin hablar inglés.
¿Qué propuestas tiene en el tema municipal?
-Yo tengo un tema para poderle dar más autonomía a las auditorías municipales, porque yo creo que no deben ser nombradas por los mismos que tienen que fiscalizar. Hay que tener cero tolerancia a la corrupción y, además, hay que ampliar las competencias de la Contraloría General de la República (CGR) en materia de contratación. Si la CGR analizara razones de oportunidad y competencia, se hubiera dado cuenta de que no era conveniente para el país tener concentrada la contratación en manos de dos empresas. Una empresa podría ganar todos los contratos del país y eso no es conveniente, porque se crearían monopolios o duopolios.
Hablando del tema corrupción, ¿qué otras medidas aplicaría usted para frenar corrupción en instituciones públicas?
-Hay que hacer un mapeo en las instituciones para determinar cuáles son las áreas vulnerables al soborno y a la corrupción. Hay que tenerlas identificadas.
¿Y cuándo las detecte?
-Cuando las detecte, diseñar el remedio para esas áreas. Tenemos que utilizar la inteligencia artificial para que algunos procesos no dependan del humano y, además, mejorar los tiempos de respuesta para sacar adelante trámites. Mucha corrupción surge cuando se atrasan trámites adrede, pero si se automatizan procesos, se eliminan, en gran manera, actos de corrupción. Otra medida es que las bases de datos no las manejen los jerarcas de las instituciones. Cuando se cometen delitos y la policía llega a buscar información, la borran. La información institucional debe estar fuera del dominio del funcionario.
¿Quién lo manejaría?
-Se pueden tener sistemas que, cuando se termina de trabajar, sube la información y ya después no la pueda bajar más. El manejo de la información y la tramitología es un desastre en este país.
¿Cuál es su propuesta para avanzar en ese tema?
-Aquí un trámite para inversión extranjera se lleva cinco o seis años. Otros, arrancan la inversión y la dejan botada. ¿Por qué? Porque hay muchos trámites. Aquí no se hacen en paralelo, sino de forma escalonada. Usted necesita cumplir con uno para pasar a otro. Yo propongo un sistema unificado institucional, tal como se hizo con la contratación administrativa que se agrupó a través de Sicop. Lo mismo se debe hacer con los trámites.
¿Usted estaría de acuerdo con que el ICE realice infraestructura pública?
-Totalmente. El ICE ha demostrado tener capacidad para hacer infraestructura de primer mundo. Teniendo una institución de ese tipo, con la cantidad de trabajadores que tiene, debiera aprovecharse esa experiencia para participar en licitaciones y que la plata pase de un bolsillo a otro.
¿Y el MOPT?
-El MOPT debe seguir siendo el rector de la política de obra pública. Populistamente podría decir: cerremos el MOPT o el Conavi, pero no creo en eso. El problema no está en la institución sino en las personas y en la falta de controles adecuados.
¿Cierre de instituciones en su administración?
-En momentos donde el desempleo ronda el 17,2 %, no me parece que sea momento oportuno para sacar gente de las instituciones. Lo que hay que hacer es incrementar es el tema de traslados horizontales. En algunas instituciones hay mucho personal y en otros existe muy poco. Hay que hacer traslados horizontales. Antes de sacar gente a la calle, hay que tener alternativas de trabajo para la gente. Hay que ver el lado humano de la gente.
¿Qué opina sobre la ley de empleo público?
-Es un avance importante. Obligará al empleado público a ser eficiente.
En su administración ¿Cuál será el futuro de Japdeva?
-Japdeva, durante 62 años, fue la institución que sostenía Limón. A pesar de lo que dicen muchos, llegó a ocupar un buen lugar en servicios portuarios. Pese a que lo tenían amarrado con tarifas que no le permitían modernizarse. Japdeva cobraba menos de la mitad de lo que cobraba APM Terminals ¡Y era más rápido que la terminal actual! Hay que rescatar a Japdeva y ponerla a competir, buscando nuevos nichos de mercado. En estos ochos años, se hicieron cosas que fueron en detrimento de Japdeva
¿Renegociaría el contrato con APM Terminals?
-Lo haría, buscando que Japdeva pueda recuperar, al menos, un 10 % de la carga. Ellos se llevaron un 90 % de la carga, pero yo creo que con un 20%, Japdeva se sostiene financieramente. Se puede buscar ese acuerdo. Los muelles de Japdeva son mejores que los de APM Terminals. Ellos tienen dos lugares para atracar y Japdeva diez. ¡Con maquinaria vieja, Japdeva movía la misma carga y de forma más rápida! Ese ha sido uno de los peores negocios que ha hecho el país.
¿Cuál es su propuesta en materia de género?
-Tendremos una política de cero tolerancia al tema de violencia de género, acoso y agresiones sexual en cualquiera de sus modalidades. No toleraremos cualquier tipo de violencia intrafamiliar. En la fórmula presidencial, tenemos dos mujeres y queremos que le den especial énfasis al tema de género.
EXTRADIRECTO
- Provincias costeras: Hay que llevar desarrollo.
- Limón: Reducir brechas.
- Desempleo: Disminuirlo en un dígito.
- Desarrollo: Ha sido vallecentralista.
- Auditorías internas: Hay que reforzarlas.
- Corrupción: Cero tolerancia.
- Avales: Acceso.
- Pobreza: 25 años de fracaso Hay que rediseñar.
- Empleo Público: A favor.
- Japdeva: Nuevos nichos para dar sostenibilidad.
PERIODISTA: Aarón Chinchilla Carvajal
EMAIL: [email protected]
Lunes 04 de Octubre, 2021
HORA: 12:00 AM
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